Ставим
Цели
Получаем
Результат
Продвижение проектов
Продвижение проектов — это процесс создания и внедрения эталонной модели развития проекта в рамках выделенных ресурсов. Вы получаете удаленный отдел продвижения, более 7 специалистов узкого профиля будут работать с вашим проектом. Услуга позволяет достичь максимальных показателей роста.
Можно использовать один или несколько методов рекламы, но это не так эффективно как использовать все возможности, без ограничений. Продвижение проекта позволит создать максимально эффективную модель развития проекта, на основе систематического подбора, тестирования и применения разных методов.
У каждого проекта уникальная модель продвижения, похожие встречаются крайне редко.
При реализации комплекса продвижения проекта осуществляется работа по таким направлениям как: исследование и анализ, планирование и подбор решений, аналитика и отчетность, создание идей и рекламных материалов, обеспечение информационной безопасности и наконец продвижение и реклама проекта.
Поэтому нельзя сказать что это удаленный отдел маркетинга или просто аутсорсинг, так как первое - это только маркетинг, а второе просто модель коммуникаций. Нужно четко понимать цель продвижения проектов.
Цель — достичь роста основных показателей эффективности. Получить лучший результат из возможных в сжатые сроки при ограниченном бюджете.
Задачи - осуществить движение проекта с одного уровня на следующий, анализ методов и инструментов привлечения и коммуникации с аудиторией, подбор наилучших решений на определенный промежуток времени, обеспечение динамики показателей проекта.
Результат — полное или частичное выполнение планов. Достижение стратегической цели проекта на периода. Увеличение таких показателей как охват аудитории, показатель отклика, обращений, сделок.
В рамках услуги продвижения проектов заказчику предоставляется рабочая группа или несколько групп, каждый участник группы имеет узкую специализацию, поэтому работы выполняются быстро и без ошибок.
Для того, чтобы более точно описать что получает заказчик опишем основные этапы проекта:
- Анализ текущей ситуации в области рекламы и продвижения (рекламные материалы, площадки, отчеты, ресурсы, возможности, риски)
- Определение цели проекта (поиск вариантов решения и создание финансового плана на период 6-12 месяцев)
- Прогнозирование результатов (моделирование изменения показателей в числовом выражении)
- Формирование рабочей группы
- Менеджер проектов (Администрирование)
- Личный помощник - консультант
- Аналитик
- Менеджер по рекламе
- SEO оптимизатор
- SEP оптимизатор
- Контроль качества
- В зависимости от задач к работе подключаются:
- Автор текстов - редактор
- Контент менеджер
- WEB архитектор
- Дизайнер (web, 2d, 3d, другое)
- HTML верстальщик
- Программист (разной специализации)
- Фотограф
- Подготовка документации по проекту (описание, инструкции, правила и законы, все то на что будут опираться специалисты)
- Подготовка рекламных материалов (сайты, приложения, полиграфия, другое)
- Подбор рекламных площадок
- Размещение материалов
- Аналитика и совершенствование процессов
- Другие работы
Проект может иметь успех только тогда, когда у проекта ясный вектор развития и качественные цели.
Выгоды и аналоги
Услуга продвижения проектов была разработана в Скибл и является новой, однако для более полного информирования что это такое мы приведем аналоги и другие, менее интересные варианты.
Сформировать штат специалистов
Будет это один специалист или многочисленная команда, такая модель эффективная но у нее высокая сложность, так же она сопряжена с большими затратами ресурсов. Формирование команды, подбор и анализ, тестирование и внедрение, обеспечение мотивации, заработная плата и налоги - все это только верхушка айсберга, любой управляющий специалист понимает что такое качественный персонал - команда, каких трудов стоит сформировать эффективный коллектив.
Требуется обучение, периодическая замена специалистов, курирование и управление новым сотрудником или отделом. Отдел из 3 специалистов обойдется компании в сумму минимум 219 000 р., общие затраты на содержание отдела будут составлять порядка 350 000 р.
Мы занимаемся только системами развития и продвижения, у нас узкая специализация, найти людей которые также вовлечены в эти процессы будет практически невозможно.
Создать сеть из самозанятых специалистов
Нанять специалистов на удаленной основе, из регионов и других стран. Модель рабочая, однако есть проблема которая перечеркивает все плюсы - это низкая компетенция и производительность, малая вовлеченность в процессы проекта. Такой вариант может привести к негативным последствиям.
Продвижение проектов от Скибл
Обратившись в Скибл компания заказчик может обойтись малым количеством штатных специалистов, которые будут выполнять коммуникационные функции, тем самым сократить расходы и увеличить производительность. Затраты при этом на штатного специалиста по продвижению могут быть от 0 до 75 000 р. Наши комплексные решения стартуют от 40000 р., при этом проект получает внимание минимум 7 профессиональных специалистов которые работают только в рамках своей специализации.
Экономия составляет более 750 000 р.
Ваш проект будет в полной безопасности так как вы защищены от любых рисков связанных с человеческим фактором (штатный сотрудник может уйти или заболеть, в Скибл множество взаимозаменяемых сотрудников). Независимое и надежное решение, сотрудники вашей компании могут приходить и уходить, а Скибл неизменно будет обеспечивать рост вашей компании. Работа начинается с этапа внедрения.
Внедрение в проект
Внедряемся в проект, формируем стратегию и план на период. Обеспечиваем динамику и рост качества проекта. Увеличиваем количество заявок, звонков и сделок. Создаем эталонную модель клиентопотока.
Мы моделируем проект чтобы понимать какие в нем есть критические зоны, где нужны элементы а где они потребуются в дальнейшем. Работа начинается с изучения проекта, определения цели и задач. На основе данных создается документация проекта, которая регламентирует все процессы и операции. Результат внедрения - это создание документальной базы, которая регламентирует работу Скибл в рамках проекта.
Ежедневное обучение и дисциплина, позволяют нам успешно выполнять задачи и быть надежным партнером при любых обстоятельствах.
На основе анализа информации устанавливаются оптимальные цели и задачи по продвижению на период от 1 до 12 месяцев. В дальнейшем план ежемесячно обновляется, происходит подведение итогов текущего месяца и планирование следующего.
При создании плана рассматриваются разные варианты развития событий и выбирается наиболее эффективный и оптимальный на данный отрезок времени.
Планирование опирается на приоритеты и ресурсы проекта.
Мы осуществляем эффективное выполнение задач для достижение цели проекта в рамках своей компетенции. При выполнении делаем упор на качество и скорость выполнения приоритетных плановых задач. Скорость достигается за счет детального планирования и подготовки. Качество обеспечивается за счет уникальных алгоритмов и систем работы Скибл. Внеплановые задачи в зависимости от их природы выполняются сразу, либо ставятся в план на следующий период.
Формируются документы которые отражают все достигнутые показатели проекта. На основе таких данных принимается решения об эффективности методов, инструментов и происходит совершенствование - замена на более совершенные.
Определяются все положительные и отрицательные показатели периода, формируется новый план на основе текущего и прошлых отчетов.
Отчет в Скибл - это простой документ (сеть документов), который является инструментом контроля и развития проекта.
Далее цикл повторяется - планирование - выполнение - отчет - коррекция.
Создаем эталонную модель рекламы и продвижения вашего проекта, за счет применения, вариаций и комбинации всех существующих на момент времени площадок, методов рекламы и продвижения проекта.
Модель является динамической, развивается каждый период в рамках располагаемых ресурсов. В итоге ваша организация эффективно распределяет ресурсы, достигает цели и решает поставленные задачи, увеличивает охват и приток целевых клиентов. Компания получает возможность перейти на новый уровень развития за счет слаженной работы Скибл.
Всем кто хочет оставить след в истории как предприниматель, изобретатель, ученый, музыкант, политик, актер или специалист иного профиля — звоните в Скибл.
Решения
Кейсы по услуге
Статьи по теме
Скажите за услуги нужно платит ежемесячно, или можно сделать рабочую модель по развитию единоразово?
Все зависит от объема работ. Если объем можно реализовать в течении 10,15 или 30 дней то можно сделать это в рамках этого времени. Если же объем работ превышает 30 дней или специфика работ предполагает выполнение работ в определенные промежутки времени и с периодичностью, то нужно рассматривать ежемесячную оплату пакета услуг.