Знакомство

План

Скибл в очках моделирования сотрудничества

Погружение

Старт

Модель сотрудничества

В компании применяется модель формирования решений (тарифов и цен), при которой сотрудничество осуществляется путем внедрения Скибл в процессы компании.

Решение задач по такой модели позволяет эффективно использовать ресурсы и достигать целей.

Как происходит взаимодействие и что получает клиент Скибл:

Знакомство

Первичный сбор информации и ее обработка (обдумывание и поиск точек сотрудничества). Знакомство может занимать от 5 до 10 дней. Встречи, телефонные переговоры, переписка. Если будут найдены точки взаимодействия, то заключается договор.

Цели этапа: 

  1. Понять, и уяснить цели;
  2. Сформировать предложение;
  3. Заключить договор.
Компания до сотрудничества со Скибл
Компания с ее процессами слева, Скибл справа.

Погружение

Сбор данных и изучение предложений компании, товаров и ценовой политики, место которое занимает проект на рынке. Если задачи, которые предстоит решать Скибл, уже выполнялись, то идет анализ истории их решения. Сбор, проверка и восстановление утерянных доступов.

Цели этапа: 

  1. Получить информацию о предложениях, товарах и услугах компании;
  2. Анализ ситуации было - сегодня - будущее;
  3. Получение необходимых доступов и заведение новых.

Компания сотрудничает со Скибл

После внедрения Скибл в компанию.

Планирование

На основе глобальных целей поставленных перед нами формируются план работ. План содержит глобальные, стратегические, краткосрочные цели, а так же задачи.

Формирования показателей эффективности работы. Формирование отчетной документации.

Цели этапа: 

  1. Составить план работ на период от 1 месяца;
  2. Определить по каким критериям будет идти принятие решения об эффективной, и не эффективной работе Скибл;
  3. Формирование понятной и целесообразной отчетной документации.

Формирование карты проекта

На основе всех полученных данных выполняется формирование следующей документации:

  1. План работ;
  2. Описание проекта;
  3. Карта проекта;
  4. Глобальные инструкции по работе с проектом;
  5. Частные инструкции по работе с проектом;
  6. Отчетные документы;
  7. Доступы;

Цели этапа: 

  1. Сформировать все документы которые необходимы для работы с проектом;
  2. Обеспечить подконтрольность и слаженность всех работ.

Выполнение и аналитика

Скибл берет на себя выполнение подотчетных работ, по достижению установленных целей. На всех этапах идет анализ ситуации, и коррекция планов.